9月27日下午，中恒集团在会议一室召开中恒集团分类管理和经理层市场化管理机制咨询服务项目启动会，会议由中恒集团党委副书记、董事、工会主席梁建生主持。中恒集团在家领导班子、中层管理人员、所属企业领导班子成员及人力资源管理部门负责人等70余人参加会议。

作为“广西双百企业”，中恒集团推行企业经理层成员任期制和契约化管理，梳理三会一层，统一各企业权、责、利，提高法人治理成效、提升经营质量，逐步完善现代企业市场化机制。这不仅是面向市场竞争发展的必要举措，也是改革三年行动进入关键之年的必然要求。

会上，中智咨询项目总监郑志勇对此次改革工作从项目背景分析、项目内容、目标及周期，项目实施方法和要点及需要配合事项等方面进行宣讲，并结合当前三项制度改革、国资国企改革分析、双百行动改革要求及中恒集团实际情况作了整体介绍，进一步加深了与会人员对分类管理和经理层市场化管理的理解。

郑志勇介绍，本次项目周期约三个月，主要任务涵盖了所属企业分类体系、集团公司及所属企业职级体系、市场化选聘体系、市场化薪酬激励体系、人员退出机制等方面。

时不我待,只争朝夕。今年，中恒集团将乘势而为，以一系列相继落地的真招、实招加速跑，进一步深化落实分类管理和经理层市场化管理机制，提高企业内需发展动力，为广西大健康产业发展注入新动能。一是力争在健全激励约束机制上取得新突破，进一步激发内生动力；二是以改革项目为契机，优化资源配置，整合企业力量，形成工作合力，扎实稳妥推进项目实施；三是全力抓好综合改革方案贯彻落实，把责任扛在肩上，抓紧制定和落实工作措施，保质保量落实工作要求，按时间节点推进工作，不折不扣完成改革工作任务。

（图/欧阳恩  文/中恒集团集团人力资源部 覃锦玲）