为加强党建与生产经营深度融合，牵紧市场营销“牛鼻子”，7月6日下午，中恒集团召开“喜迎党的二十大 跟党奋斗我先行”专题研讨会。会议由集团党委副书记、董事、工会主席梁建生主持。

会议听取了营销型企业党组织代表的意见建议，为下半年实现年度目标任务集思广益、开言纳谏。会上，双钱实业党委、双钱实业综合党支部、双钱实业生产党支部、双钱健康党支部、中恒医药党支部、中恒医药集团党支部、田七家化党支部等党组织书记和代表分别围绕“营销如何提速”“研发如何突破”“协同如何发力”“人才如何培养”“作风如何转变”“成本如何降低”等切入点进行交流研讨。

会议要求，营销型企业应加强以下几个方面工作：一是树牢以利润为中心、以客户为重点的导向，力争集团产品站稳用户心智，提升产品核心竞争力和持续盈利能力。二是大力实施品牌强企战略，塑造优秀品牌形象，提升品牌价值，不断提升品牌影响力，增厚品牌价值、企业市值，增强投资者信心和信任。三是加强顶层设计，保持战略定力，优化市场营销体系，让企业发展战略深入人心、得到宣贯、有效落地。四是以融媒体、新媒体为支撑，打造专业化的电商营销团队，实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”。五是重视政策研究，提高政策解读能力、运用能力，维护良好的政企关系。六是坚持党建、经营齐抓共强，党建为服务和融入生产经营。七是完善人才梯队建设，突出业绩考核，强化严管厚爱，扩宽用人视野，让专业的人干专业的事，为企业高质量发展提供更加充分的人才支撑。

会议强调，一要深化思想认知。要认真贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，围绕企业发展目标，创新营销模式，拓展销售渠道，做到思想、视野、格局、能力、方法和制度与时俱进。二要加强分析研判。习近平总书记强调“干在实处，走在前列”，要主动研究好医药行业“十四五”发展趋势，科学分析论证公司面临的市场风险和挑战，进一步找准市场营销定位和科技研发的突破口，厘清市场营销方向，抢抓市场营销机遇，补短板、强弱项，进一步提升公司产品与市场需求的耦合度。三是狠抓降本增效。要树立“过紧日子”的理念，不断控成本、提质量、增效益，提升公司整体盈利能力，确保公司日常发展“轻装上阵”。四是坚持问题导向。经常思考市场营销的堵点、难点，经常思考客户需求的痛点、热点，经常思考队伍建设的执行力和凝聚力，把产品链、品牌链、价值链统一于企业发展的成长链。五是加强工作落实。各部门加强协同作战能力，不犹豫，快速干；不守旧，超常干；不懈怠，同心干，推动形成“一盘棋谋发展、一条心干事业、一个调抓工作”的良好局面。

集团领导班子成员，董助、总助，办公室、市场部、人力部、党群部负责人，双钱实业、中恒医药、中恒医药集团、田七家化党组织代表参加会议。

（文/韦金荣  图/欧阳恩）